Vaxtında çatdırılmanı təmin etmək üçün aşağıdakı tədbirlər nəzərdə tutulmuşdur:
1. Təşkilati tədbirlər
Bütün səviyyələrdə tərəqqiyə nəzarət işçilərinin xüsusi tapşırıq və məsuliyyətlərini həyata keçirin. Sonrakı araşdırma və təhlillər aparın, istehsal təşəbbüsünü möhkəm tutun, səbəbləri vaxtında yoxlayın və istehsal planını yerinə yetirməyənlər üçün düzəliş tədbirləri hazırlayın. Planın idarə edilməsini gücləndirin və müntəzəm istehsal iclası təşkil edin. Ümumi istehsal dövrünü həyata keçirin, plana uyğun olaraq hər bir qovşaq prosesi dövrünün yerinə yetirilməsini daim yoxlayın, planlaşdırılan ümumi tikinti müddətinin həyata keçirilməsini təmin etmək üçün vaxtında tənzimləyin və dinamik şəkildə nəzarət edin.
2. Texniki tədbirlər
Çatdırılma müddətinə nəzarətə uyğun olaraq həftəlik əməliyyat planını hazırlayın. Planın icrasını hər gün yoxlayın və vaxtında düzəldin. Layihənin gedişatına təsir edən mexaniki avadanlığın nasazlığının və ya çatışmazlığının qarşısını almaq üçün avadanlığın tamlığını təmin etmək, avadanlığın istifadə dərəcəsini təmin etmək və yaxşılaşdırmaq üçün avadanlığa texniki qulluq və təmir davamlı olaraq gücləndirilməlidir. . Texniki idarəetməni gücləndirin, hər bir prosesdən əvvəl çertyojları nəzərdən keçirin və ətraflı texniki açıqlamanı həyata keçirin. İstehsal prosesində hər bir prosesin keyfiyyəti izlənilməli və yoxlanılmalıdır. Hər hansı keyfiyyət problemi aşkar edilərsə, növbəti prosesə təsir etməmək üçün vaxtında aradan qaldırılmalıdır. Keyfiyyət menecmentini gücləndirmək, keyfiyyət təminatı tədbirlərinə uyğun olaraq keyfiyyətə nəzarəti ciddi şəkildə həyata keçirmək, hər bir prosesin keyfiyyətinə uyğun olmasını təmin etmək, yenidən işlənmə və məhsulun keyfiyyətindən qaynaqlanan dayanma nəticəsində tikinti müddətinin gecikməsinə son qoymaq.
5. İnformasiyanın idarə olunması tədbirləri
İstehsal və quraşdırma prosesində faktiki irəliləyişlərin müvafiq məlumatlarını toplayın, statistik məlumatları sıralayın, planlaşdırılan tərəqqi ilə müqayisə edin və müştərilərə mütəmadi olaraq müqayisə hesabatı təqdim edin. Onun nəzarəti altında həftəlik fəaliyyət planı hazırlanmalı, işlərin gedişi haqqında qeydlər aparılmalı, gedişat statistik cədvəli doldurulmalı, bütün aspektlər arasında əlaqələr əlaqələndirilməli, tədbirlər vaxtında, çevik, dəqiq və qətiyyətlə həyata keçirilməli, hər cür ziddiyyətlər aradan qaldırılmalı, bütün zəif halqalar gücləndirilməli, dinamik tarazlıq həyata keçirilməli, hədəfə çatdırılma təmin edilməlidir.
1. “Üç yox” nəzarət üsulu
Operator qüsurlu məhsul istehsal etmir; qüsurlu məhsulları qəbul etmir; qüsurlu məhsulların növbəti prosesə axmasına imkan vermir. Bütün işçilər keyfiyyətli “növbəti proses müştəridir” konsepsiyasını yaratmalıdırlar. Yaxşı keyfiyyət özümüzdən başlayır, indidən başlayır və məhsulu bir anda tamamlayır.
2. “Üç yoxlama” sınaq üsulu
“İlkin yoxlama” dedikdə, istehsalçı tərəfindən təhvil verilmiş məhsulların sonrakı emaldan əvvəl əvvəlki proses başa çatdıqdan sonra keyfiyyətinin yoxlanılması, o cümlədən emaldan əvvəl xammal və köməkçi materialların yoxlanılması başa düşülür; “özünü yoxlama” dedikdə, emal başa çatdıqdan sonra istehsalçı tərəfindən emal edilən məhsulların keyfiyyətinin yoxlanılması başa düşülür və keyfiyyətə istehsalçı tərəfindən ciddi nəzarət edilir; "xüsusi yoxlama" şöbə müdiri və qrup rəhbəri tərəfindən yoxlamaya aiddir Keyfiyyətə nəzarət işçiləri və fabrik rəhbərləri emal prosesində, əsasən təsadüfi yoxlama yolu ilə hazır məhsulların keyfiyyətinə nəzarət edir. Keyfiyyət müəssisənin oturuşması üçün əsasdır, həm də onun inkişafının əsasıdır. Yalnız aradan qaldırma rəqabətində müəssisə məhsulun keyfiyyətinin əhəmiyyətli dərəcədə inkişafını qazana bilər.
3 iş günü ərzində sizə təklif verəcəyik.
Çatdırılmada üstünlüyümüz var. Çenqdudan Avropaya dəmir yolu cəmi 12 gün çəkir. Və biz müştərilərin tələblərinə uyğun olaraq hər bir daşınmaya dəstək veririk.